「働き方メディア」を運営してるのに自社は働き方に失敗！？　全日本仕事失敗連盟【新田さん編】

ハードル高いですね笑
結論としましては、僕が代表をしていた株式会社えふななは「働き方メディア」を運営していたのですが、働き方に失敗するというお話です。笑

僕、今の会社をやる前にもう一個えふななって会社を８年半くらい経営していたんです。
会社はすでに売却しているのですが、当時えふななで立ち上げた「Fledge」という働き方メディアがあるんです。
まさにインビジョンさんに事業譲渡させていただいたメディアになるんですけど。笑

働き方メディアをやっていたくらいなので、えふなな自体のかなり働き方には拘っていたんです。
つまり組織づくりを大切にしていました。

「みんなが幸せに生きられるコミュニティ」を作るというコンセプトとしてえふななをやっていました。

会社というよりコミュニティを作りたかったんです。
「仕事してお金を稼いでプライベートは楽しいけど、仕事は楽しくない」って人多いんですよ。
そういう現状を変えていきたい。
働きやすい会社を作らなきゃいけない。
そういう思い出会社をやってメディアを作ったのですが、少し力が入りすぎちゃって。笑

悪いことって忘れたくなるじゃないですか？
なので正直あんまり覚えていないんですけど。笑

１つの物事をミーティングして決めようってなったことがあって、それに５人で１時間とかかけてることがたくさんあったんですよ。

30秒でジャッジしてくれ！って思うこともありましたが、僕はそういうことを言えない状況にいたんです。

僕が発言すると結局トップダウンになってしまうので。
それで放置していたらチームが荒れてきちゃって。笑

ベンチャーって事業のスピード感が大事で、そのためには素早いジャッジも必要なんです。
だからこそホラクラシーって組織体制を作ったわけなんですけど、ホラクラシーにしたらスピード感めちゃくちゃ落ちちゃって。

空回りしている状態です。
いちいち細かいことで話し合いが始まり、僕が発言するとトップダウンになるので嫌な顔をされる。

自由にすると動物園状態。笑
経営者なのに自分に権限が全くなかったですね。笑

僕は経営者、ライター、マーケッター、エンジニア、デザイナーとかみんな平等で横一列だと思っています。
なので同じ立場の経営者にも発言権はあると思っていたのですが、「発言したらトップダウンみたいかな？」って思うと言えなくなっっちゃって。
働き方に失敗しちゃった感じです。